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EnglishIndependientemente del segmento, estar a la cabeza de una empresa es siempre una responsabilidad muy grande y requiere un vasto conocimiento de la gestión empresarial. Sin embargo, el tamaño de cada empresa puede marcar la diferencia en los procesos de gestión, y el responsable de cada empresa debe conocer todas las dificultades y especificaciones de cada tipo de empresa.
Para comprender mejor las características y particularidades de cada tamaño de empresa, hemos seleccionado alguna información útil sobre las principales diferencias en la dirección de las pequeñas y grandes organizaciones
Definir el tamaño de una empresa
El tamaño de una empresa es un término técnico que se utiliza para identificar el tamaño de una empresa (micro, pequeña, mediana y grande). En el Brasil, la Ley General de Micro y Pequeñas Empresas regula a efectos fiscales y otros beneficios.
Esta definición se basa en algunos criterios específicos:
Ingresos brutos anuales:
- Microempresario individual (EI) – Hasta R$ 60.000,00
- Microempresa (ME) – Hasta R$ 360.000,00
- Pequeña empresa (EPP) – De R$ 360.000,01 até R$ 3.600.000,00
Número de empleados:
La industria:
- Micro- con hasta 19 empleados
- Pequeño – de 20 a 99 empleados
- Promedio de 100 a 499 empleados
- Grande – más de 500 empleados
Comercio y Servicios:
- Micro- hasta 9 empleados
- Pequeño – de 10 a 49 empleados
- Promedio – de 50 a 99 empleados
- Grande – más de 100 empleados
Gestionar un pequeño establecimiento
La industria alimentaria puede servir de ejemplo de cómo el tamaño de una empresa puede alterar trágicamente las estrategias de gestión.
Una pequeña panadería, considerada una microempresa, puede producir alimentos muy similares a los de una gran franquicia de alimentos, una gran empresa. La principal diferencia radica en la escala de producción. Una pequeña panadería puede satisfacer una demanda que cubre una pequeña región, generalmente una calle o un barrio.
Muchos establecimientos de este tamaño tienen una jerarquía muy flexible, y a menudo pueden ser una empresa familiar, con una persona a cargo y poco menos de cinco empleados, a menudo de la misma familia, lo que proporciona al ambiente de trabajo también un hogar y un entorno familiar, lo que a menudo ayuda a trabajar con mayor eficacia.
No importa cuántos de los productos que se venden en los establecimientos más pequeños se compran a las industrias más grandes, sino que lo que se produce específicamente en esta panadería lo hacen sólo los pocos empleados que trabajan allí, poniendo en práctica sus propias recetas, dando a los productos allí producidos una cierta exclusividad.
Una de las mayores dificultades en la gestión de una microempresa es que el gerente es el único responsable de todos los problemas de la empresa, teniendo que soportar todas las consecuencias y responsabilidades que recaen sobre una o unas pocas personas.
Gestión de un establecimiento de tamaño mediano
Una panadería de tamaño medio, generalmente ubicada en grandes centros comerciales, tiene una demanda de clientes aún mayor, lo que requiere una producción aún mayor de productos y servicios.
Es común que estos establecimientos ofrezcan servicios de comidas, como pizzas y autoservicio. Esto aumenta aún más la necesidad de contratar personal competente, ya que los establecimientos de este tamaño suelen permanecer abiertos durante un período de tiempo más largo, y como reciben un mayor flujo de clientes, necesitan tener una producción aún mayor de alimentos para abastecer este flujo de clientes.
Hacer que una panadería de tamaño medio funcione también como pizzería o restaurante es la mejor estrategia para atraer a los clientes de una región aún más amplia, sin eliminar los establecimientos más pequeños, que satisfacen la demanda de las regiones más alejadas de los grandes centros comerciales. En otras palabras, aunque produzcan alimentos similares, dos establecimientos de diferente tamaño terminan no ofreciéndose competencia entre sí.
La gestión de una gran planta
En una gran fábrica, que produce alimentos para todo un país y a menudo incluso exporta a otros países del mundo, esto termina por dar a esta gran fábrica una responsabilidad notable, ya que al exponer un producto, no sólo está dispersando su nombre por todo el mundo, sino el nombre de su país de origen.
Un producto fabricado en el Brasil lleva el nombre del Brasil cuando llega a otro país, lo que hace que esta fábrica, aunque sea indirectamente, sea una importante herramienta de difusión internacional.
En una fábrica grande es necesario tener muchos más conocimientos empresariales que en las empresas más pequeñas, porque la responsabilidad requiere una gestión más precisa y centrada. Un error en una microempresa puede generar una pérdida mínima, diferente de un error en una gran empresa, donde las consecuencias pueden generar pérdidas financieras inconmensurables, por no hablar de la reputación de la empresa, que puede verse afectada.
Aunque estar a la cabeza de una gran empresa también es una responsabilidad importante, hay divisiones de sectores, en las que cada sector está encabezado por alguien específico, ya que un solo gerente no puede manejar toda una gran industria. Esta separación de sectores ayuda al gerente no sólo a mantener el negocio en orden, sino también a encontrar el gerente adecuado para cada situación específica.
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